For at uddybe aktiviteten "Sikkerhedsproduktionsmåned" har Changshu Polyester lanceret "6S" -styringsevalueringsaktiviteten. I juni gennemførte selskabets evalueringsledergruppe tre inspektioner om implementeringen af "6s" i to forretningsenheder. Den 30. juni afholdt evalueringsledergruppen et møde for at opsummere og evaluere styring på stedet baseret på inspektionsresultaterne på stedet, kombineret med arbejdsmiljøet og vanskelighedsniveauet for hvert værksted for at øge eller mindske evalueringsvægtskoefficienten.
I juni er den 22. "Safety Production Month" landsdækkende. For at lære af erfaringerne og lektionerne i den "6.24" brandulykke i 1988 og for at styrke brandsikkerhedsstyring skal du forbedre medarbejdernes bevidsthed om brandsikkerhed og deres evne til at håndtere brande og opbygge en stærk "firewall" for virksomheden. Den 24. juni organiserede Changshu Polyester en brandøvelse for nye medarbejdere og en brandkonkurrence for gamle medarbejdere.
Den 18. juni besøgte "3+n" forretningsbeskyttelse og fremragende virksomhedstjenestehold fra Changshu City Dongbang Town.
Juni er den 24. "Safety Production Month" landsdækkende med temaet "Alle taler om sikkerhed, alle ved, hvordan de skal reagere på nødsituationer - finde sikkerhedsfarer omkring os". For effektivt at øge medarbejdernes opmærksomhed om sikkerhedsforholdsregler, gøre det muligt for dem at mestre sikkerhedskendskab og nødfærdigheder og blive den første person, der er ansvarlig for livssikkerhed. Den 14. juni inviterede virksomheden lærer Cheng Jun til fabrikken til at gennemføre en særlig uddannelse i "Safety Production Month".
Siden lanceringen af "Quality Control Hundred Day -kampagnen" den 1. marts 2025 har Changshu Polyester forankret sine omfattende kvalitetsstyringsmål med temaet "Kvalitetsforbedring, hundrede dages kampagne" og strammede kvaliteten "sikkerhedsventil" gennem flere dimensioner og mål. Dataene viser, at antallet af klager fra de to forretningsenheder under begivenheden er signifikant faldet sammenlignet med sidste år, og der har været en betydelig forbedring af kvalitetsbevidsthed og procesoptimering. Ledere lægger stor vægt på det Formand og daglig leder Cheng Jianliang har afholdt flere møder for at implementere arbejde, afklare det relevante indhold af aktiviteten "Quality Control Hundred Day Tour" og kræver kvalitetskontor og to forretningsenheder for at implementere relevante spørgsmål, hvilket lægger det organisatoriske fundament for aktiviteten "Quality Control Hundred Day Tour".
