I juni er den 22. "Safety Production Month" landsdækkende. For at lære af erfaringerne og lektionerne i den "6.24" brandulykke i 1988 og for at styrke brandsikkerhedsstyring skal du forbedre medarbejdernes bevidsthed om brandsikkerhed og deres evne til at håndtere brande og opbygge en stærk "firewall" for virksomheden. Den 24. juni organiserede Changshu Polyester en brandøvelse for nye medarbejdere og en brandkonkurrence for gamle medarbejdere.
Den 21. juni afholdt formand og daglig leder Cheng Jianliang et sikkerheds- og kvalitetsarbejdsmøde til installation af 16000 ton/år PA66 Tykkende spindetråd. Relevant personale fra Lida Business Unit, Safety Emergency Department, Logistics Management Department, General Manager's Office osv. Deltog i mødet.
Den 18. juni besøgte "3+n" forretningsbeskyttelse og fremragende virksomhedstjenestehold fra Changshu City Dongbang Town.
Anti UV -polyester -dop -farvet filamentgarn er et funktionelt garn, der dannes ved spinding, efter at masterbatch og UV -absorberen injiceres samtidig i polyester smeltepolymerisationsstadiet.
Juni er den 24. "Safety Production Month" landsdækkende med temaet "Alle taler om sikkerhed, alle ved, hvordan de skal reagere på nødsituationer - finde sikkerhedsfarer omkring os". For effektivt at øge medarbejdernes opmærksomhed om sikkerhedsforholdsregler, gøre det muligt for dem at mestre sikkerhedskendskab og nødfærdigheder og blive den første person, der er ansvarlig for livssikkerhed. Den 14. juni inviterede virksomheden lærer Cheng Jun til fabrikken til at gennemføre en særlig uddannelse i "Safety Production Month".
Siden lanceringen af "Quality Control Hundred Day -kampagnen" den 1. marts 2025 har Changshu Polyester forankret sine omfattende kvalitetsstyringsmål med temaet "Kvalitetsforbedring, hundrede dages kampagne" og strammede kvaliteten "sikkerhedsventil" gennem flere dimensioner og mål. Dataene viser, at antallet af klager fra de to forretningsenheder under begivenheden er signifikant faldet sammenlignet med sidste år, og der har været en betydelig forbedring af kvalitetsbevidsthed og procesoptimering. Ledere lægger stor vægt på det Formand og daglig leder Cheng Jianliang har afholdt flere møder for at implementere arbejde, afklare det relevante indhold af aktiviteten "Quality Control Hundred Day Tour" og kræver kvalitetskontor og to forretningsenheder for at implementere relevante spørgsmål, hvilket lægger det organisatoriske fundament for aktiviteten "Quality Control Hundred Day Tour".
